Empresas Familiares (I)

El presente será una serie de cuatro entregas en la que explicaremos los tratamientos más importantes que se deben de dar en las Empresas Familiares en cuatro diferentes ángulos: financiero, el societario, el tributario y el de la gestión.

Las Empresas Familiares en el Perú

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(I) Empresas Familiares: Introducción

El presente será una serie de cuatro entregas en la que explicaremos los tratamientos más importantes que se deben de dar en las Empresas Familiares en cuatro diferentes ángulos: financiero, el societario, el tributario y el de la gestión.

Tipos de Empresas Familiares

Por su nivel de endeudamiento tenemos (Funte: SBS):

  1. Micro-empresas:  ventas mayores a S/ 20 mil en los últimos seis meses.
  2. Pequeñas empresas:  ventas superior a S/ 20 mil pero no mayor a S/ 300 mil en los últimos seis meses.
  3. Medianas empresas: ventas superior a S/ 300 mil en los últimos seis meses
  4. Grandes empresas: con ventas anuales mayores a S/. 20 millones pero no mayores a S/. 200 millones en los dos últimos años,
  5. Corporativos: ventas anuales mayores a S/. 200 millones en los dos últimos años

 

Es importante tener en cuenta esta clasificación pues es un poco más real a la dada en la normativa, en cuanto al nivel de trabajadores e ingresos por UIT (Unidad Impositiva Tributaria).

Estos conocimientos nos harán entender más adelante a nivel societario y de gestión las diferentes fases y problemas que podría atravesar una emprendimiento familiar.

¿Que es una empresa familiar?

Son las que, por lo menos de sus inicios, están creadas y controladas por una sola familia. Además de contar con las siguientes caracteristicas:

  • capacidad mayoritaria de votos de los familiares
  • dándose la misma de manera directa o indirecta
  • un representante de la familia participa en la gestión de la empresa
  • en el caso de que la empresa cotice en bolsa, los familiares deben de tener, cuanto menos, el 25% del total de acciones.

La principal fuerza de este tipo de empresas, que en el caso de Perú cuenta con una amplia mayoría en el mercado, sobre todo PYME, es la de una cultura de valores fuerte y la cultura familiar trasladada a toda la compañía ayuda a tener mayor capacidad de servicio frente al cliente. Pero al ser una sociedad en su mayoría centrada en la familia, la capacidad de crecimiento es limitada.

En estos y otros temas puede consultar gratuitamente a: dlao@laoyconsultores.com

Por Dr. David Lao

 

 

 

 

 

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El presente será una serie de cuatro entregas en la que explicaremos los tratamientos más importantes que se deben de dar en las Empresas Familiares en cuatro diferentes ángulos: financiero, el societario, el tributario y el de la gestión.
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